ФИНАНСЫ, КОТОРЫМИ МОЖНО УПРАВЛЯТЬ

Прибыль — не случайность. Это система.

Я Айжан Абишева — финансовый директор и бизнес-партнёр собственника. Помогаю видеть реальную прибыль, управлять денежным потоком и принимать уверенные решения на языке бизнеса.

Рассчитать оборотный капитал ↓
AA
20+ лет в финансахОт стратегии до внедрения
Алматы · КазахстанПроектно и на аутсорсинге
FINANCIAL OVERVIEW

Бизнес под контролем.

Аналитика
Финансовая прозрачностьОт данных к решениям
↗
010203040506
Управленческий учётПрозрачность
ЛиквидностьКонтроль
РешенияНа основе цифр
✦
ПОДХОДФинансы + стратегия
ФОКУСРост стоимости бизнеса
CLARITY THROUGH FINANCE — 2026
Листайте вниз
МОЙ ОПЫТ В ЦИФРАХ
20+лет практики
×3рост прибыли в кейсе LedArt
×2рост основных средств в кейсе LedArt
01 / ВЫЗОВЫ БИЗНЕСА

Оборот растёт.
А где деньги?

Даже прибыльный на бумаге бизнес может испытывать постоянный дефицит денег. Моя задача — найти причину и построить управляемую финансовую систему.

01↘

Продажи есть,
денег нет

Кассовые разрывы и непонятное движение денежных средств.

02⌁

Прибыль
неочевидна

Непонятно, какие продукты, проекты и направления действительно зарабатывают.

03◌

Капитал
заморожен

Деньги застряли в запасах, дебиторской задолженности и неэффективных процессах.

04✕

Решения
вслепую

Нет актуальной отчётности, бюджетов и прогнозов для собственника.

А·А
ФИНАНСЫ
И РЕЗУЛЬТАТ
«Важны не отчёты сами по себе. Важны решения, которые меняют результат бизнеса».
АЙЖАН АБИШЕВА ↗
02 / ОБО МНЕ

Не просто CFO.
Ваш партнёр в бизнесе.

Более 20 лет помогаю компаниям выстраивать финансы, находить точки роста и принимать решения на основе фактов.

Мой опыт охватывает торговлю, производство, строительство, энергетику, добывающую отрасль, телеком и холдинговые структуры. Я соединяю финансовую аналитику со стратегией и операционным управлением.

↗

Финансовая стратегия, отчётность и контроль

↗

Рентабельность, ликвидность, инвестиции

↗

Автоматизация, процессы, управленческая команда

Квалификация экономиста · Сертификат налогового консультанта РК (2025)
Давайте обсудим вашу задачу ↗
03 / ЭКСПЕРТИЗА

Финансовая система,
которая работает на вас.

Три направления работы — в зависимости от стадии развития и задач вашего бизнеса.

01 / ВНЕШНИЙ CFO✳

Финансовый директор
на аутсорсинге

Ваша финансовая функция под управлением опытного CFO: прозрачная отчётность, бюджеты, платёжный календарь, контроль прибыльности и решения для собственника.

  • P&L, ДДС, баланс и план-факт
  • Ликвидность и управление денежным потоком
  • Финансовая стратегия и управленческие решения
02 / ПРОГНОЗ И РОСТ▦

Финансовая
модель

Построим финансовую модель бизнеса или проекта: выручка, затраты, рентабельность, денежные потоки, сценарии и окупаемость инвестиций.

  • Сценарии «база / рост / риск»
  • Точка безубыточности и потребность в финансировании
  • Понятная логика принятия решений
03 / ЗНАНИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА✦

Обучение предпринимателей
бизнес-финансам

Научу читать финансовые показатели без сложного языка: где формируется прибыль, почему возникает кассовый разрыв и как цифры помогают управлять бизнесом.

  • Прибыль и денежный поток — в чём разница
  • Как читать основные управленческие отчёты
  • Практика на показателях вашего бизнеса
04 / КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Опыт, который
можно измерить.

В LedArt я провела комплексную трансформацию финансовой функции — от управленческой отчётности до платёжной дисциплины и контроля эффективности.

×3
Прибыль компании

Рост прибыли в результате комплекса финансовых и управленческих мероприятий

↗
×2
Основные средства

Рост активов, начало строительства собственной производственной базы и склада

↗
01
Единая финансовая система

Управленческий учёт, платёжный календарь, аналитика запасов и контроль маржи

↗
05 / КОМПАНИИ И ОПЫТ

За моей экспертизой —
реальный бизнес.

20+ лет практики · Опыт в разных отраслях бизнеса

Обсудить ваш проект ↗
2024 — настоящее время

LedArt

Финансовый директор

2019 — настоящее время

TOO SABA COMPUTERS

Финансовый директор / CFO

2015 — 2019

Caspian Contractors Trust

Финансовый директор / CFO

2014

Элитстрой

Директор департамента финансов

2013 — 2014

Шахар

Финансовый директор на аутсорсинге

2012 — 2013

INTERFOOD СКГП

Директор департамента финансово-экономического обеспечения

ОПЫТ В КРУПНОМ БИЗНЕСЕ

АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» (ЕЭК)

Энергетика и угольная промышленность

ОПЫТ В КРУПНОМ БИЗНЕСЕ

АО «Корпорация „Ордабасы“»

Промышленность и инвестиции

Показать более ранний опыт +
АО «MAG invest»2011–2012 · Директор департамента корпоративных финансов
АО «ККС»2006–2011 · Финансовое планирование и прогнозирование
ЗАО «Международные Угольные Технологии»2005–2006 · Начальник сектора управленческого учёта
АО «Казахтелеком»2002–2005 · Ведущий экономист / специалист по маркетингу
06 / ИНТЕРАКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Сколько денег
скрыто в обороте?

Измените сроки возврата дебиторки, хранения запасов и оплаты поставщикам — и посмотрите, сколько оборотных средств потенциально можно высвободить.

WORKING CAPITAL

Ваши показатели

↗
₸
30%
0%90%
ПОКАЗАТЕЛЬСЕЙЧАСЦЕЛЬ
Дебиторская задолженностьDSO · дни ожидания оплаты
Запасы на складеDIO · дни хранения
Оплата поставщикамDPO · дни отсрочки
ПОТЕНЦИАЛ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ СРЕДСТВ ✦
60 000 000 ₸

Это примерная сумма средств, которые можно направить на развитие без дополнительного финансирования.

Оборотный капитал сейчас107,5 млн ₸
После оптимизации47,5 млн ₸
Денежный цикл сейчас75 дней
Целевой денежный цикл30 дней
↗ Сокращение периода оборота помогает высвобождать деньги, не увеличивая продажи.

* Оценочная модель: средний месяц — 30 дней; дебиторка оценивается по выручке, запасы и кредиторка — по себестоимости. Не учитывает НДС, сезонность, авансы, структуру задолженности и прочие корректировки. Расчёт не является гарантией экономического эффекта.

07 / КАК МЫ РАБОТАЕМ

От хаоса в цифрах —
к ясным решениям.

01
◎

Диагностика

Разбираемся в модели бизнеса, финансовых данных и запросах собственника.

02
⌘

Финансовая модель

Определяем ключевые метрики, точки контроля и приоритетные решения.

03
⧉

Внедрение

Настраиваем отчётность, процессы, бюджеты и управленческий ритм.

04
↗

Управление

Контролируем показатели и корректируем действия по результатам.

08 / ВОПРОСЫ

Коротко
о важном.

Если вашего вопроса здесь нет — разберём его на первой встрече.

Когда бизнесу нужен финансовый директор? +

Когда собственнику важно не просто получать отчёты, а управлять прибылью, ликвидностью, бюджетами и инвестиционными решениями. Формат работы подбирается под масштаб и задачи компании.

Нужен ли штатный финансовый отдел? +

Не обязательно. Финансовую функцию можно выстроить с текущей командой и подключить финансового директора на аутсорсинге.

С чего начинается сотрудничество? +

С обсуждения задачи и первичной диагностики: изучаем финансовые процессы, определяем узкие места и согласовываем приоритеты.

Можно ли работать удалённо? +

Да. Возможны удалённое сопровождение, проектная работа и очные встречи по согласованию.

09 / НАЧНЁМ С РАЗГОВОРА

У вашего бизнеса
есть потенциал.
Давайте его найдём.

Расскажите, какая финансовая задача стоит перед вами. Я свяжусь с вами для обсуждения возможного формата работы.

УДОБНЕЕ НАПИСАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО?Instagram Direct ↗
ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Расскажите о своей задаче

Оставьте контакты — обсудим ваш бизнес.

Данные заявки сохраняются в защищённой базе и доступны только в личном кабинете администратора. Instagram Direct открывается отдельно.